
por Zora Viana
Publicado em 22/05/2026, às 08h00
Existe uma frase que ouço com frequência nas empresas brasileiras: “Não temos orçamento para treinamento agora.” E outra que vem logo depois, quase sempre: “Nosso time não está entregando o que precisamos.”
Essas duas frases vivem juntas. Não é coincidência.
O dado que muda a conversa
Em 2024, o investimento médio em treinamento e desenvolvimento por colaborador no Brasil cresceu 14%, atingindo R$ 1.222. Esse valor ainda está muito distante dos Estados Unidos, onde a média equivale a cerca de R$ 6.673 por colaborador. Investimos menos de um quinto do que os americanos investem nas mesmas pessoas.
E aí, nos perguntamos por que nossa produtividade é menor.
Pela primeira vez na história, as empresas brasileiras superaram a média norte-americana em horas anuais de treinamento por colaborador. O Brasil registrou 24 horas de treinamento por colaborador no ano, contra 21 horas nos Estados Unidos. Treinamos mais horas. Mas investimos menos dinheiro.
O que isso revela? Que estamos priorizando quantidade sobre qualidade.
Hora de treinamento barato não transforma comportamento. Ela preenche um indicador.
O retorno que ninguém calcula
Segundo a Associação de Desenvolvimento de Talentos (ATD), empresas que calculam adequadamente o ROI de treinamento obtêm retorno médio entre 210% e 350%.
Treinamentos experienciais chegam a 300%-500% de retorno. Apesar disso, apenas 12% das empresas calculam esse ROI adequadamente, segundo pesquisa da Deloitte.
A maioria das empresas está investindo em algo sem saber se funciona. E as que estão investindo bem estão colhendo retorno que nenhum outro ativo empresarial entrega com essa constância.
Segundo levantamento da Aberdeen Group, empresas que calculam o ROI de seus programas de treinamento têm 15% a mais de retenção de funcionários. Reter talento, com turnover custando entre 50% e 200% do salário anual de cada colaborador, é resultado financeiro concreto.
O que a educação corporativa de qualidade entrega
Empresas que investem em educação corporativa observam aumento de até 20% na produtividade de seus colaboradores. Isso não vem do treinamento de reciclagem anual obrigatório. Vem de uma estratégia estruturada de desenvolvimento, conectada às metas do negócio, com trilhas personalizadas e mensuração real de impacto.
A diferença entre treinamento e educação corporativa é exatamente essa. Treinamento resolve uma lacuna pontual. Educação corporativa muda o patamar da empresa.
Uma organização que investe continuamente em desenvolver seus profissionais não depende do mercado para encontrar talentos. Ela os forma, os retém e os promove. Ela constrói, do lado de dentro, o que o mercado está desesperadamente procurando do lado de fora.
A pergunta que sua empresa deveria responder
Quanto sua empresa investiu em educação corporativa no último ano? E quanto custou o turnover, o retrabalho, a baixa produtividade e a ausência de lideranças qualificadas nesse mesmo período?
Se a segunda conta for maior do que a primeira, você não tem um problema de orçamento. Você tem um problema de prioridade.
Aprender é o único ativo que ninguém pode tomar de você. E empresa que investe em aprendizado contínuo não apenas sobrevive ao mercado. Ela define o próximo ciclo do mercado.
Zora Viana | Psicóloga, Fundadora e CEO da Faculdade FEX Educação
linkedin.com/in/zora.viana | fexeducacao.edu.br
Referências:
• ABTD / Integração Escola de Negócios: Pesquisa Panorama do Treinamento 2024-2025
• Deloitte: Pesquisa sobre mensuração de ROI em T&D
• Aberdeen Group: Estudo sobre retenção e ROI em treinamento
• ATD (Association for Talent Development): Dados de retorno sobre investimento em T&D
Sobre Zora Viana:
Zora Viana é psicóloga, neuropsicóloga, psicodramatista, escritora, mestranda e pesquisadora na UMC. Empresária e referência na educação profissional, é sócia-fundadora da Faculdade FEX Educação, única faculdade especializada em criação de universidades e educação corporativa personalizada. Lidera mais de 1.000 empresas com treinamentos e cursos com validade acadêmica.
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